Lãnh Đạo - Nhà Lãnh Đạo - Cách Lãnh Đạo - Học Cách Lãnh Đạo - Cách Lãnh Đạo Giỏi - Nhà Lãnh Đạo Giỏi

9. Đánh giá thấp các mối quan hệ. Nhu cầu cơ bản của loài người là kết nối với người khác. Vì vậy, sẽ là sai lầm khi không tập trung xây dựng các mối quan hệ trong nhóm và trong công ty. Nhà lãnh đạo thông minh sẽ tránh đề cao các cá nhân, thay vào đó, họ tạo ra nhiều cách để kết nối mọi người với nhau. Văn hóa kết nối sẽ tạo nên sức mạnh tập thể. Văn hóa doanh nghiệp là cách giải quyết các vấn đề trong một doanh nghiệp. Chính cách thức giải quyết vấn đề sẽ mang đến thành công, hoặc ngược lại. Vì vậy, đừng mắc sai lầm khi muốn tạo dựng nề nếp văn hóa của doanh nghiệp. Theo Shawn Murphy - Giám đốc điều hành và sáng lập Công ty Switch & Shift chuyên giúp các doanh nghiệp thiết lập mô hình kinh doanh lấy con người làm trung tâm - có 10 sai lầm thường gặp nhất trong quá trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp, là: 1. Chỉ tập trung vào người chống đối. Cái bẫy lớn nhất mà các nhà lãnh đạo thường mắc phải khi định hướng văn hóa của doanh nghiệp là việc chỉ tập trung vào những cá nhân...

Khi nói lên quan điểm, những điều người khác không làm được cũng chính là điều sẽ tạo nên phong cách cho bạn. Đồng nghiệp của bạn có thể biết được năng lực của bạn như thế nào và những giá trị bạn có thể mang đến trong công việc. Tại những nơi làm việc mà thông tin không đủ sự minh bạch để nhân viên có thể phơi bày hết “tâm can” của mình thì một tiếng nói đúng lúc, đúng thời điểm sẽ rất quan trọng. Vậy làm thế nào để bạn thể hiện ý kiến của mình hoặc phản ánh về một vấn đề nhức nhối nào đó với những thành viên trong nhóm hoặc trưởng bộ phận? Lời nói của bạn là giá trị bạn mang đến cho công ty của mình. Nhưng trong thực tế thì bạn không bao giờ truyền đạt được tất cả những gì ẩn sâu trong tâm trí bạn. Nếu bạn nghe điều này thấy giống bản thân, thì rõ ràng là bạn không thực hiện được việc truyền tải lời nói của mình một cách hiệu quả nhất. Để dễ dàng nói lên ý kiến thì việc chọn đúng thời điểm là rất quan trọng. Ví dụ bạn đang ở trong một cuộc họp của công ty, hãy tự hỏi “Ai ...

Với kết quả khảo sát này, Zetlin cho rằng doanh nghiệp nên nghĩ đến việc làm cho công sở thành một môi trường làm việc khỏe mạnh hơn, tạo thêm những không gian để nhân viên có thể cân bằng giữa công việc và cuộc sống như nơi uống trà, cà phê hay dùng bữa nhẹ, phòng tập thể dục miễn phí hay với chi phí thấp. Sếp muốn nhân viên làm việc hiệu quả hơn? Hãy khuyên họ “trốn” khỏi văn phòng nhiều hơn. Đó là một kết luận gây không ít lo lắng cho các nhà quản lý mà FlexJobs - công ty cung cấp dịch vụ trực tuyến chuyên giúp các chuyên gia tìm được những công việc từ xa và linh hoạt theo thời gian - đã đưa ra sau khi thực hiện một cuộc khảo sát với 2.600 nhân viên công sở. Theo kết quả của cuộc khảo sát này, chỉ có 24% nhân viên cho biết làm việc hiệu quả nhất ở văn phòng trong giờ làm việc. Số còn lại (76%) cho biết làm việc hiệu quả nhất ở những nơi khác. Cụ thể, 50% cho biết làm việc tốt nhất khi ở nhà, 12% thích làm việc ở quán cà phê, thư viện hay những nơi công cộng khác thay vì làm...

Trên hết, hãy làm tốt công việc của mình, Mattson, người sống ở Boston, nói. “Bạn càng làm tốt công việc của mình thì càng có khả năng Sếp bạn giao cho bạn thêm nhiều trách nhiệm và hãy trở thành người thúc đẩy cho việc bạn được giao nhiều công việc tốt hơn.” Thế hệ này, còn được gọi là thế hệ Y và sinh ra trong khoảng từ năm 1982 cho đến 1992 (xê xích một vài năm tùy theo nước), vẫn chưa nắm vai trò lãnh đạo. Muốn Sếp quý thì cần phải làm những gì? Trong nhiều năm tới, nhiều người trong số họ sẽ làm việc dưới sự lãnh đạo của những ông chủ thuộc thế hệ trước. Gây ấn tượng với những người sếp này cũng như học hỏi từ những hướng dẫn và phản hồi của họ là điều rất quan trọng. Dưới đây là những gì mà các chuyên gia về công sở gợi ý thế hệ Y nên làm để vượt qua sự khác biệt giữa các thế hệ: Dan Schawbel, người sáng lập trang mạng WorkplaceTrends.com Thể hiện hết khả năng: “Nếu như bạn muốn được thế hệ đi trước phản hồi và hỗ trợ trong nghề nghiệp thì trước h...

Kết luận của Bersin như một lời tư vấn gửi đến những người phụ trách nhân sự tại doanh nghiệp là hãy tập trung vào tạo dựng một sự trải nghiệm học hỏi toàn diện, bao gồm cả việc tạo ra một văn hóa học hỏi, nhằm tập hợp mọi người lại để đáp ứng yêu cầu của nhau và của lãnh đạo. Đồng thời, hiện đại hóa việc đào tạo thông qua công nghệ số. Josh Bersin - người sáng lập Bersin by Deloitte - dự báo từ hồi đầu năm rằng năm 2015 này “việc học hỏi trong nội bộ doanh nghiệp sẽ thay đổi và trở nên quan trọng hơn trước”. Bersin đã tập trung vào các xu hướng định hình lại nghề quản lý nguồn nhân lực và nêu ra 9 dự báo, theo đó, chính giới làm nhân sự đang góp phần làm mới việc đào tạo và học hỏi trong doanh nghiệp. Các nghiên cứu dựa vào kết quả của hai trường đại học là MIT (Mỹ) và Oxford (Anh) cho thấy đang có sự gia tăng việc chuyên biệt hóa các kỹ năng ở các vị trí công việc do sự tác động ngoạn mục của kinh tế toàn cầu. Xu hướng này đang làm thay đổi cung cách làm việc hiện nay. Nghiên c...

Mavenlink gửi cho bạn báo cáo toàn diện với những chi tiết nhỏ nhất, từ đó bạn cần biết mình phải làm gì để giải quyết vấn đề. Những công ty nổi tiếng sử dụng nền tảng làm việc này gồm: Saleforce, Coca-Cola, BuzzFeed... Tất cả thành viên công ty có thể làm việc bất cứ lúc nào, ở bất cứ đâu mà vẫn đảm bảo mọi thông tin minh bạch, kết nối hiệu quả và năng suất làm việc cao, từ đó có cái nhìn toàn cảnh về những nhiệm vụ phải thực hiện, quỹ thời gian và tài chính hiện có để thúc đẩy hiệu quả công việc. 1. EmploTime. Website theo dõi thời gian làm việc này là lựa chọn tốt nhất nhưng cũng đắt nhất. Doanh nghiệp không cần cài đặt ứng dụng vào hệ thống máy tính mà chỉ cần tạo và cung cấp tài khoản sử dụng cho từng nhân viên. Theo đó, cùng với tính năng định vị, hệ thống ghi nhận một nhân viên bắt đầu và kết thúc công việc vào những thời điểm nào, ở đâu, từ đó theo dõi được hiệu quả làm việc của nhân viên đó. Nó cũng có khả năng phân biệt một người đang đăng nhập bằng máy tính bảng, sma...

Một sai lầm kế tiếp của nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ là họ không hiểu hoặc cố tình lờ đi các số liệu kế toán, theo Herjavec. "Không ai thích kế toán. Tôi cũng không ngoại lệ. Thậm chí tôi còn không thích cả nhân viên kế toán của mình dù đó là một anh chàng siêu tốt", Herjavec nhớ lại. Hiện nay, xu hướng mở công ty và trở thành doanh nhân mới là cách kiếm tiền an toàn, thay vì làm việc cho một tập đoàn lớn và hưởng lương hưu khi về già như trước", Robert Herjavec - Nhà sáng lập, CEO công ty an ninh mạng Herjavec Group và là nhà đầu tư của Shark Tank chia sẻ. Tuy nhiên, kinh doanh vốn không phải chuyện dễ. Điều này thể hiện rõ trong mỗi tập phát sóng của Shark Tank, khi các doanh nhân - nhà đầu tư chỉ ra các điểm yếu, lỗi thường gặp của sản phẩm, ý tưởng kinh doanh hay mô hình kinh doanh của người chơi. Dưới đây là 5 sai lầm lớn thường gặp của các doanh nhân, đặc biệt là những chủ doanh nghiệp nhỏ, được các nhà đầu tư Shark Tank chia sẻ trên Business Insider. 1. Khô...

- Tôi thấy là bạn đang thực sự thất vọng. Để chắc chắn là tôi không gây ra điều này và không quên điều gì, về lâu về dài tôi phải cần phải làm gì? Việc quan trọng nhất mà tôi cần làm lúc này là gì? Mark Goulston - chuyên gia tâm lý doanh nghiệp tại Hoa Kỳ, tác giả quyển Just Listen (Chỉ việc lắng nghe, được dịch ra 14 ngôn ngữ, nhiều lần được đánh giá số 1 trên Amazon) đã chia sẻ: “Bạn không thể nào kịp kéo con người dở chứng ấy ra khỏi "cơn khùng" của họ đâu. Hãy nương theo đó mà hành động thì tốt hơn”. Goulston liệt kê ra nhiều chiến lược ứng phó với mẫu người hay "dở chứng" ở nơi làm việc – những người đột nhiên mất kiểm soát hành vi ứng xử. Hầu hết họ không hề bị bệnh tâm thần, nhưng khi dở chứng thì họ giống người tâm thần là mất sự minh mẫn. Bước đầu tiên là nhận diện kiểu biểu hiện, từ những gì được họ bộc lộ ra. Đó có thể là nước mắt, tiếng gào, sự im lặng hoặc lời dọa dẫm. Có thể phân ra 6 nhóm: - Người cảm xúc thì gào thét, khóc lóc, đập cửa,… đa...

Tạo dựng nhóm, không phải chỉ những ngôi sao: xây các mục tiêu có thử thách làm các nhóm phải đổi mới và thu thập kỹ năng mới, khen thưởng và công nhận hiệu quả nhóm thay vì với cá nhân... Mọi người học hỏi được nhiều hơn khi có người khác hỗ trợ họ. Ông tạo sự chú ý cho việc học hỏi ở môi trường doanh nghiệp khi nhận xét thêm là đôi khi lãnh đạo doanh nghiệp làm suy yếu sức cạnh tranh của nhân viên bằng cách hạn chế việc học hỏi của họ và không tạo dựng một văn hóa học hỏi trong doanh nghiệp. Khi nghiên cứu mối tương quan giữa học hỏi với sự thành công của doanh nghiệp của Edward Hess, một giáo sư đại học ở Virginia đã kết luận rằng, một số công việc đang biến mất đi do sự sử dụng công nghệ và tự động hóa. Các vị trí công việc mới xuất hiện đòi hỏi người ta phải tư duy nhanh, sáng tạo, cần có độ trí tuệ cảm xúc và xã hội cao, làm cho khả năng học hỏi trở nên quan trọng hơn lúc nào hết. Những doanh nghiệp có nhiều người học hỏi lanh lợi có thể phản ứng nhanh với các tình huống ...

Các tác giả cho rằng, nếu tổng số điểm nhỏ hơn 18 thì điều đó có nghĩa là tổ chức chưa thật sự đánh giá cao tính cá nhân của nhân viên. Nếu trường hợp này xảy ra thì doanh nghiệp cần phải làm gì? Làm thế nào để biết nhân viên có đang thật sự vui vẻ và hài lòng với môi trường làm việc hiện tại của họ hay không? Để có câu trả lời, hai giáo sư Rob Goffee và Gareth Jones của Trường Kinh doanh London (LBS) đã không ngại làm việc cả ngày lẫn đêm, thâm nhập vào những câu chuyện nơi công sở cũng như những bữa tiệc ngoài giờ làm của nhân viên để tìm hiểu rõ những “lời nói thật” của họ. Kết quả của nghiên cứu này là một cuốn sách mới được xuất bản gần đây có tựa đề Why Should Anyone Work Here? (Tạm dịch: Vì sao ai đó làm việc ở đây?). Để cho ra đời cuốn sách nói trên, các tác giả đã dành thời gian để trao đổi với các nhân viên ở 21 tổ chức lớn, trong đó có Heineken, Novo Nordisk, McDonald’s, Samsung và Unilever. Theo quan sát của các tác giả bằng cách tìm hiểu thực tế qua các câu chuyệ...