Lãnh Đạo - Nhà Lãnh Đạo - Cách Lãnh Đạo - Học Cách Lãnh Đạo - Cách Lãnh Đạo Giỏi - Nhà Lãnh Đạo Giỏi

Giải pháp giải quyết vấn đề này là trở nên thân thiện với đội ngũ của bạn. Hãy hỏi xem họ đang làm gì, trở nên cởi mở và hài hước. Đừng cố gắng biến tất cả thành viên trong nhóm thành những người bạn tốt nhất của bạn nhưng hãy tích cực trau dồi mối quan hệ với mọi người trong văn phòng. Trong khi phong cách lãnh đạo của mỗi người là duy nhất và không có con đường nào là hoàn hảo thì có những sai lầm lớn mà phần lớn ai cũng có thể mắc phải. 7 lỗi mà hầu hết các nhà lãnh đạo mắc phải: Giữ lại những phản hồi, Không làm rõ tầm nhìn, Không hiểu động lực thực sự của mỗi nhân viên, Không nắm rõ những điểm mạnh và điểm yếu của đội bạn, Thiếu một cấu trúc mục tiêu, Là người lạnh lùng và Cố gắng tự mình làm mọi thứ. Thiếu một cấu trúc mục tiêu Lãnh đạo là việc dẫn dẵn trực tiếp những cá nhân đối tới một loạt các thành tích. Nếu những thành tựu lý tưởng không được xác định, nhóm của bạn sẽ không biết họ đang làm vì điều gì và công việc của họ trở nên mơ hồ, khó khăn. Thiết lập một tầm nhìn ...

Theo đó, trong 40 phút đầu, làm việc tập trung hết sức có thể, không để bị gián đoạn bởi điều gì. Sau đó, hãy dành ra 15 phút để kiểm tra tin nhắn trên điện thoại. Cuối cùng, dành 5 phút để nghỉ ngơi hồi sức, đi dạo, vươn vai thư giãn hay nói chuyện với đồng nghiệp. Hãy coi đây như phần thưởng dành cho sự tập trung làm việc của bạn. Jen Lawrence là cựu nhân viên ngân hàng, cố vấn viên cho Big Foor, tác giả của cuốn sách nổi tiếng Engage the Fox: A Business Fable About Thinking Critically and Motivating Your Team Dưới đây là những lời khuyên của Jen Lawrence về các cách tránh bị mất tập trung trong công việc được đăng tải trên trang Inc. 1. Thiết lập danh sách việc cần làm thực tế Thay vì tạo ra 12 trang những việc cần làm, hãy lập một danh sách nhỏ để bạn có thể hoàn thành trong một ngày và bản thân bạn có trách nhiệm hơn. Một khi bạn biết rằng mình phải thực hiện một việc nào đó trong danh sách, bạn sẽ dễ tập trung vào nó hơn. 2. Tắt các thiết bị công nghệ Với việc ra mắ...

Là CEO của cả Tesla lẫn SpaceX, Elon Musk sở hữu một sự tự tin rất lớn về bản thân mình. Theo FastCompany, Elon làm việc 100 tiếng/tuần và không bao giờ cảm thấy thỏa mãn. 1. Tập trung vào con người, chiến lược và điều hành 7 bài học lãnh đạo từ các CEO công nghệ "Nếu bạn có được cả ba điều đó, thế giới sẽ là một nơi tuyệt vời", Tim Cook vào năm 2013. CEO đương nhiệm của Apple khuyên các nhà lãnh đạo hãy trở thành "Giám đốc truyền cảm hứng" trong công ty và nhớ rằng khả năng tập trung là kỹ năng mạnh nhất của mỗi cá nhân. Hãy tập trung làm tốt những công việc trong trách nhiệm bản thân để đảm bảo vòng tròn công việc chung được vận hành suôn sẻ. 2. Nghiêm khắc 7 bài học lãnh đạo từ các CEO công nghệ Từ một đứa trẻ được nuôi dưỡng trong dự án nhà ở cộng đồng ở Manhattan (Mỹ), c đã từng bước leo lên vị trí CEO của Xerox và dẫn dắt công ty này vượt qua nhiều tình huống khó khăn. Xerox là một công ty dịch vụ kỹ thuật nổi tiếng của Mỹ. Thương hiệu Xerox đượ...

Ngược lại, lãnh đạo tìm hiểu điều gì giúp nhân viên hạnh phúc và phấn chấn nhất, dù điều đó cả chính nhân viên còn chưa phát hiện ra. Lãnh đạo cổ vũ mọi thành tựu dù là nhỏ nhất, vì lãnh đạo, nói cách khác, là người hâm một nhiệt thành nhất của nhân viên. Tác giả Gina Folk, chuyên gia về kỹ năng lãnh đạo, chia sẻ trên tạp chí Entrepreneur những kinh nghiệm của bà sau 25 năm làm tư vấn: “Tôi có thể tự tin khẳng định rằng, những nhóm làm việc hiệu quả nhất, đạt được thành công lâu dài và bền vững nhất đều được dẫn dắt bởi các nhà lãnh đạo, không phải các nhà quản lý”. Sau đây là 7 bí quyết giúp các nhà quản lý cải thiện bản thân và trở thành một nhà lãnh đạo thực thụ, theo Gina Folk. 1. Yêu mến mọi người Không ai có thể dẫn dắt nhóm thành công nếu họ không thực sự hòa hợp với nhau. Mỗi chúng ta là một cá thể riêng biệt với những đặc điểm độc nhất. Là nhà lãnh đạo, bạn có nhiệm vụ giúp mọi người chấp nhận sự khác biệt của nhau và động viên nhau cùng nỗ lực hướng về một mục tiêu ...

Tương tự như vậy khả năng truyền cảm hứng cho nhân viên của mình cũng có giá trị không kém. Hãy nhớ lại công việc trước đây của bạn, ông chủ mà bạn làm việc trước đây hay ông chủ bây giờ mang lại cho bạn những điều tốt đẹp hơn trong công việc và thu nhập và cách đối xử với nhân viên. Những bài học đơn giản được đưa ra trong bộ phim “Trò chơi vương quyền” là để có được một cuộc chiến tốt nhất bạn cần: Một đội quân thiện chiến, một nhà lãnh đạo tài tình và một vương quốc hùng mạnh. Đó cũng giống như các điều kiện cần thiết để một doanh nghiệp có thể tồn tại. Trò chơi vương quyền: một bộ truyện dài tập tuyệt vời, một bộ phim truyền hình ăn khách, và là nguồn bài học quý giá cho tầng lớp lãnh đạo. Theo như Ed Reeves người đồng phát triển và điều hành dòng điện thoại mới của Nokia với tên gọi là Moneypenny: “Khi George R.R. Martin viết cuốn tiểu thuyết 'trường ca của lửa và băng' ông không nghĩ rằng mình sẽ đưa ra những bài học sâu sắc cho các vị lãnh đạo. Thật may mắn cho nh...

Truyền cảm hứng đồng nghĩa với việc trao quyền. Khi bạn truyền cảm hứng cho mọi người, bạn cũng mang lại cho họ thấy ý nghĩa của mục đích của công việc, tổ chức. Điều này có tác dụng giúp người cảm nhận được họ là ai, có vai trò gì trong tổ chức, giúp cho họ trở nên hiệu quả và năng suất hơn. Khi nhắc đến “lãnh đạo” người ta thường liên tưởng đến hình ảnh một người bất kể nam giới hay phụ nữ trong những thời khắc của cuộc khủng hoảng luôn luôn phản ứng nhanh, quyết định đúng đắn và đúng hướng dẫn dắt tổ chức vượt qua mọi thử thách. Thật không may rằng hình ảnh này được dựa trên quan điểm sai lầm rằng các nhà lãnh đạo luôn biết phải làm gì, họ biết mọi thứ. Tuy nhiên điều này khá khác xa sự thật, phần lớn các nhà lãnh không biết những gì họ đang làm nhiều hơn phần lớn chúng ta. Lý do giải thích tại sao họ có khả năng ứng biến, chống lại thử thách là những nhà lãnh đạo sở hữu một gói các giải pháp mà chúng ta không có hoặc không để ý tới. Dưới đây là một số chiến lược thực tế và ...

Cuối cùng, trái bóng Long-Term đã nổ tung vào tháng 8/1998, khi Nga không trả được nợ và các thị trường trở nên hỗn loạn. Sau khi tăng từ 1,25 tỷ đô la lên 5 tỷ đô la trong vòng bốn năm, thì vào tháng 10/1998, Long-Term đã phá sản. Nội dung nổi bật: - Thiên tài vật lý Isaac Newton cũng đã từng đầu tư và cuối cùng là bị đo ván bởi thị trường chứng khoán. Chẳng trách được bởi đó không phải là lĩnh vực chuyên môn của ông. - Vậy còn những trường hợp tương tự, các thiên tài thất bại ngay cả trong nghề tay phải của mình có xảy ra? - Trường hợp phá sản của quỹ đầu tư Long-Term và bài học rút ra từ đó đã bổ sung một mảnh ghép còn thiếu để thành công trên thị trường chứng khoán. Bài học từ sự phá sản của quỹ đầu tư khổng lồ Long-Term được dẫn dắt bởi những thiên tài và hai trong số đó từng đoạt giải Nobel đã gióng hồi chuông cảnh báo về công việc nguy hiểm là dự đoán thị trường chứng khoán. Qua đó, thất bại này còn nhấn mạnh tầm quan trọng của “chìa khóa thành công” trong lĩnh vực đ...

Không ngạc nhiên, đó là chính xác những gì đã xảy ra: "Chúng tôi thấy rằng việc nâng cao hệ số phản xạ của các tòa nhà bằng cách sơn mái nhà màu trắng là một cách hữu hiệu làm giảm nhiệt độ trung bình cao hơn do việc mở rộng đô thị," Matei Georgescu, trợ lý giáo sư tại trường khoa học địa lý và kế hoạch đô thị ASU cho biết. Chúng ta đưa ra những quyết định trong cuộc sống cũng như việc kinh doanh hàng ngày. Và nhiều trong số chúng đem lại những hậu quả ngoài ý muốn. Thế giới vốn phức tạp và khả năng dự đoán tương lai kém hơn chúng ta nghĩ. Cách để giảm thiểu các tác động tiêu cực của những hậu quả khôn lường từ các quyết định hoặc tối đa hóa các cơ hội từ chúng là phát triển một hệ thống để suy nghĩ các tình huống xảy ra. David Silverstein, CEO của công ty chuyên tư vấn nghệ thuật lãnh đạo cho biết ông thường đưa ra 3 cách để suy luận về các tình huống xảy ra trước khi đưa ra những quyết định. 1. Nghi vấn về những con số Ở trường tôi theo ngành toán học vì vậy những...

Giám đốc điều hành của agency sáng tạo POSSIBLE tin tưởng vào sự thật, dù cho có khi mọi người không thích chấp nhận chúng. “Sự không chắc chắn luôn tồi tệ hơn một tin xấu”. Ông viết. Năng lực lãnh đạo của mỗi một doanh nhân được kiểm chứng và rèn luyện liên tục trong suốt cuộc đời họ. Cách họ kiểm soát sự lên xuống của tình hình, cách họ giải quyết các vấn đề đau đầu, những điều này sẽ thể hiện một cách rõ ràng rằng họ có thật sự là nhà lãnh đạo vĩ đại hay không. Trong một cuộc phỏng vấn quy mô với những người có sức ảnh hưởng, LinkedIn đã phỏng vấn nhiều nhà lãnh đạo thành công nhất thế giới về bí mật lãnh đạo của họ, và về những phương pháp quản lý hiệu quả họ đã áp dụng trong suốt cuộc đời kinh doanh của mình. Sau đây là những điều mà 7 doanh nhân nổi tiếng và thành công đã chia sẻ: Richard Branson: Tính quyết đoán là chìa khóa Nhà sáng lập của tập đoàn Virgin viết: “Một trong những kỹ năng quan trọng nhất mà bất cứ nhà lãnh đạo nào đều cần phải học là biết rằng: Khi nào c...

Làm lãnh đạo không phải là chỉ toàn được nhận vinh quang. Điều đó nghĩa là hãy biết ơn người khác khi bạn là người được nhận vinh quang đó, và cũng phải thỉnh thoảng nhận trách nhiệm. Trong quá trình giúp những người khác phát triển, bạn cũng sẽ tìm được niềm vui khi thấy họ ngày càng tốt hơn. Lãnh đạo xuất sắc giống như có sức khỏe tốt. Ai cũng muốn có điều đó. Bạn có thể đọc sách, tham dự những khóa học, hay đến các hội thảo về lãnh đạo để nâng cao khả năng đó. Tất cả đều tốt. Tuy nhiên, lãnh đạo không chỉ được học từ sách vở hay ở trường học. Những kiến thức “hàn lâm” đó không không thay thế được những gì bạn học được từ thực tế lãnh đạo người khác hàng ngày: thành công, thất bại, học hỏi, rút lui, điều chỉnh, và... bắt đầu lại từ đầu. Lãnh đạo là một quá trình phát triển liên tục – nó không phải là một điều gì đó mà bạn có thể ghi chú: “Đã xong!”, vì sau mỗi lần đội ngũ của bạn đạt một mức phát triển mới, dễ thấy rằng có thêm nhiều điều để học. Giai đoạn tiếp theo của mọi côn...